7月17日，道恩集團(tuán)召開BPM綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，道恩集團(tuán)董事長于曉寧、總裁索延輝出席會(huì)議，集團(tuán)公司副總裁、各職能部門部長、經(jīng)營單位總經(jīng)理，各部門、單位流程管理負(fù)責(zé)人及BPM服務(wù)深圳奧哲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡稱奧哲科技）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)50余人參加會(huì)議。道恩集團(tuán)IT管理部劉小鋼匯報(bào)了BPM項(xiàng)目整體概述及項(xiàng)目計(jì)劃要求，奧哲科技項(xiàng)目經(jīng)理于武迪介紹了項(xiàng)目實(shí)施方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度與變更及培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移。奧哲科技流程管理專家任廣棟對認(rèn)識流程、流程制定原則、如何執(zhí)行流程、如何進(jìn)行流程梳理考核以及打造流程文化做了專業(yè)講解。
道恩集團(tuán)副總裁劉勇波講解了項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策以及項(xiàng)目考核細(xì)則。據(jù)介紹，此次項(xiàng)目為期18月，分三期設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。其中，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)包括最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)；個(gè)人獎(jiǎng)包括項(xiàng)目推進(jìn)之星獎(jiǎng)、個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)10萬元。項(xiàng)目建成后，將打通原來系統(tǒng)建設(shè)過程中存在信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息的流轉(zhuǎn)與共享，建設(shè)涵蓋集團(tuán)公司各部門、經(jīng)營單位的一體化協(xié)同辦公管理平臺(tái)。索延輝總裁指出，BPM綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)需各個(gè)職能部門注重流程管理，部門之間相互協(xié)作，但不能職責(zé)越位。各職能部門、各經(jīng)營單位各層級管理人員充分重視管理行為，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化。他強(qiáng)調(diào)，奧哲科技確保項(xiàng)目實(shí)施過程中高水平顧問人員到場率及入場時(shí)間，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、訪談深入，使監(jiān)督人、責(zé)任人、執(zhí)行人清晰了解BPM的解決事項(xiàng)及最終達(dá)成的目標(biāo)。按照BPM系統(tǒng)上線時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，各職能部門和經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要相互支持、相互配合、共同提升，把BPM系統(tǒng)上線工作扎實(shí)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)信息化水平邁向新臺(tái)階。
于曉寧董事長在總結(jié)講話時(shí)指出，IT管理部站在集團(tuán)公司高度考慮問題，讓ERP系統(tǒng)與BPM系統(tǒng)充分結(jié)合，各部門、單位人員組織結(jié)構(gòu)有待變革，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的無縫對接工作。他強(qiáng)調(diào)，管理者借助現(xiàn)代辦公工具讓業(yè)務(wù)發(fā)展與管理支撐保障有機(jī)結(jié)合。各層級管理者要一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，與奧哲科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合，要有空杯思想，讓信息化為企業(yè)發(fā)展賦能。此次啟動(dòng)大會(huì)，也是動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)、誓師會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)BPM綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目正式拉開了序幕。與會(huì)人員紛紛表示，深感使命在身、責(zé)任重大，將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹啟動(dòng)大會(huì)精神，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)地，爭取早日實(shí)現(xiàn)BPM系統(tǒng)上線，提升企業(yè)信息化水平。
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