7月27日，道恩集團2019年上半年運營工作及戰(zhàn)略部署會議在道恩湖畔酒店三樓召開，會議旨在總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，為公司下一步的經(jīng)營和發(fā)展指明方向。
道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并講話，道恩集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門、經(jīng)營單位副部級以上干部150余人參加會議。
會議首先分析了道恩集團上半年總體績效及綜合排名情況，并提出了存在問題及相應(yīng)的解決措施，最后列出下半年經(jīng)營計劃。據(jù)通報顯示：上半年營業(yè)收入同比增長16%，產(chǎn)銷兩旺，均超額完成經(jīng)營計劃，市場份額在進一步擴大。
隨后，各職能部門、經(jīng)營單位分別匯報了2019上半年度KPI指標(biāo)及重點工作完成情況，指導(dǎo)思想的落實情況，服務(wù)、指導(dǎo)、管理、考核工作重點，存在問題及解決措施。
根據(jù)上半年運營情況排名，道恩集團領(lǐng)導(dǎo)班子分別為獲得上半年綜合排名第一獎和二季度雙增長獎的經(jīng)營單位頒獎，鈦業(yè)公司、物流公司、工程建設(shè)公司和建材公司分獲上述獎項。會議還對現(xiàn)場戰(zhàn)略規(guī)劃的展板進行了打分評比，鈦業(yè)公司榮獲最佳看板展示獎。
本次會議還就集團公司2019至2023年的五年戰(zhàn)略規(guī)劃進行了宣講，旨在找準(zhǔn)定位、明確方向，聚焦主業(yè)，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，為實現(xiàn)三化五百億的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
索延輝總裁強調(diào)，下半年，各職能部門、經(jīng)營單位要真抓實干、做實做細，找準(zhǔn)問題點，勤于思考。同時強調(diào)各經(jīng)營單位要強化主體責(zé)任，堅定不移的貫徹執(zhí)行集團公司下達的各項通知要求。重點做好六個統(tǒng)一：戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)思想要統(tǒng)一；資源配置要統(tǒng)一；管理體系要統(tǒng)一；信息化系統(tǒng)要統(tǒng)一；供應(yīng)鏈體系要統(tǒng)一；全員上下步調(diào)要統(tǒng)一，奮力拼搏，加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
于曉寧董事長強調(diào)，未來，道恩的發(fā)展有清晰的方向，管理措施是科學(xué)的、全面的，團隊協(xié)調(diào)能力也在逐漸提高，我們要借力山東省新舊動能轉(zhuǎn)換的東風(fēng)，大力創(chuàng)新經(jīng)營模式，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，真正地將打造“七個高端”落到實處。職能部門部長、經(jīng)營單位總經(jīng)理要總結(jié)好管理理念、不斷提升自身的綜合素質(zhì)，使用好管理工具，組建高素質(zhì)人才隊伍，著力打造“三個團隊”和“三支隊伍”。會上，于董事長將道恩比作一塊肥沃的土壤，他希望在這個大的平臺上，越來越多優(yōu)秀的種子在這扎根，發(fā)芽，結(jié)果。同時，要加強企業(yè)文化的落地實施，執(zhí)行力是關(guān)鍵，各職能部門在服務(wù)、指導(dǎo)、管理、考核上要立即反應(yīng)、快速行動，與前線做好配合、遙相呼應(yīng)。
當(dāng)晚，在道恩商務(wù)中心舉行了篝火晚會，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛登臺演出助興添彩，整場晚會始終蕩漾著“共舞、共建、共享”的熱烈氛圍，為集團公司凝聚力量、再創(chuàng)佳績開啟了新的篇章。
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