1月20日，道恩集團2017年述職總結(jié)暨2018年安環(huán)、目標、廉潔責(zé)任狀簽訂大會，在道恩湖畔酒店二樓多功能廳隆重召開，道恩集團領(lǐng)導(dǎo)及正科長以上干部參加會議。道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并發(fā)表講話。
當(dāng)天上午，會議首先通報了2017年度道恩集團運營情況及2018年經(jīng)營目標。各部門部長、單位總經(jīng)理依次進行述職，分別匯報2017年KPI及重點工作完成情況、指導(dǎo)思想落實情況、工作亮點、存在的主要問題及解決方案和2018年KPI及重點工作計劃。道恩集團領(lǐng)導(dǎo)為獲得2017年四季度排名第一獎、效益創(chuàng)優(yōu)獎、雙增長獎、年度排名第一獎、行業(yè)排名進步獎以及服務(wù)指導(dǎo)管理考核獎的團隊和個人頒發(fā)了獎金和獎品。
下午，于曉寧董事長與索延輝總裁，索延輝總裁與分管副總裁、職能部門部長或經(jīng)營單位總經(jīng)理及其團隊，分別簽訂2018年度安全環(huán)保責(zé)任狀、經(jīng)營目標責(zé)任狀、廉潔自律責(zé)任狀。大家紛紛表示，簽訂責(zé)任狀是一件嚴肅的事，簽的是一份責(zé)任、一份誠信。落筆簽字，就要對簽字負責(zé)、對內(nèi)容負責(zé)，就要努力踐行承諾，達成責(zé)任狀規(guī)定的考核目標。
索延輝總裁指出，未來五年的戰(zhàn)略目標已經(jīng)確定、方向已經(jīng)清晰。2018年，道恩集團確定了“創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升基礎(chǔ)管理，打造七個高端做實四個核心，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)集團跨越發(fā)展目標”的指導(dǎo)思想。他強調(diào)，在新的一年要加快管理體系建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)變思想觀念，強化安全環(huán)保管理；加強現(xiàn)場管理，提高管理水平；橫向縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過資本運作方式做大做強；加快轉(zhuǎn)型升級，增強發(fā)展后勁；建立健全人力資源管理體系，提升人力資源管理水平；重視依法合規(guī)經(jīng)營，嚴控經(jīng)營風(fēng)險；建立權(quán)責(zé)清晰的責(zé)任制，做到責(zé)任明確、分工負責(zé)、層層負責(zé)；以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。
于曉寧董事長在總結(jié)講話中指出，2018年，是我國改革開放40周年，也是貫徹黨的十九大精神的開局之年，實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。他強調(diào)，新的一年，道恩集團要深入貫徹既定的年度指導(dǎo)思想，逐步落實8項重點工作：一是加快落實戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標；二是不斷提升基礎(chǔ)管理，打牢發(fā)展根基；三是推進經(jīng)營模式創(chuàng)新，建立可持續(xù)發(fā)展方式；四是走高端路線，促進企業(yè)再上新臺階；五是持續(xù)做實“四個核心”，提高企業(yè)競爭力；六是大力加強隊伍建設(shè)，夯實人才基礎(chǔ)；七是持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)發(fā)展軟實力；八是增強責(zé)任意識，提高工作執(zhí)行力。
于曉寧董事長強調(diào)指出，“九層之臺，起于累土；千里之行,始于足下?！睆V大干部員工要秉承“誠信、責(zé)任、勤奮、感恩”的核心價值觀，大力弘揚“團結(jié)拼搏、追求卓越”的道恩精神，以“四個核心”“七個高端”“五表合一”“八個一”和6S為抓手，以專業(yè)管理隊伍、金融隊伍和電子商務(wù)隊伍為保障，緊緊圍繞指導(dǎo)思想，逐步落實重點工作，向著五年戰(zhàn)略目標砥礪奮進，加快實現(xiàn)“引領(lǐng)行業(yè)潮流、打造民族品牌、成就百年道恩”的美好愿景。
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