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道恩集團(tuán)召開質(zhì)量與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專題研討會(huì)
6月13日上午，道恩集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部在鈦業(yè)公司舉行質(zhì)量與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專題研討會(huì)，道恩集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁于曉寧，副總裁、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)任景三出席會(huì)議，鈦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在聽取道恩鈦業(yè)公司總經(jīng)理殷紅忠關(guān)于鈦白粉新產(chǎn)品布局、質(zhì)量體系建設(shè)規(guī)劃及質(zhì)量提升計(jì)劃等情況的匯報(bào)后，于曉寧總裁做了重要講話。他指出，一流的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，質(zhì)量管理就是要找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵事。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思路、提高認(rèn)識(shí)，把“德國(guó)制造”的精品意識(shí)、工匠精神貫穿到鈦白粉生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中。
于曉寧總裁指出，技術(shù)創(chuàng)新煥發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他勉勵(lì)鈦業(yè)公司要發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)定通用型產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)專用型新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量不僅限于產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量等，他要求大家要把強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，號(hào)召全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立高度責(zé)任心和使命感，人人都是“制造精品”的責(zé)任人，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破和發(fā)展。
會(huì)議圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入地分析與研討，確定了質(zhì)量提升的重點(diǎn)與方向。會(huì)議提出了“產(chǎn)品小眾化”的發(fā)展理念，本著“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的思路分析企業(yè)所面臨的形勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)中找出自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。在鈦白粉行業(yè)兼并重組的大環(huán)境下，道恩鈦業(yè)要確定與同行業(yè)有差異的自主研發(fā)牌號(hào)，作為“以弱勝?gòu)?qiáng)”的拳頭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，以提升油墨用高端鈦白粉市場(chǎng)份額為目標(biāo)，把好原材料采購(gòu)關(guān)、穩(wěn)定能源供給、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)。
任景三副總裁要求與會(huì)人員轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變行為、從我做起、從現(xiàn)在做起，并把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)思維，消除浮躁心理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，用清心、匠心換來細(xì)心，加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
在聽取道恩鈦業(yè)公司總經(jīng)理殷紅忠關(guān)于鈦白粉新產(chǎn)品布局、質(zhì)量體系建設(shè)規(guī)劃及質(zhì)量提升計(jì)劃等情況的匯報(bào)后，于曉寧總裁做了重要講話。他指出，一流的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，質(zhì)量管理就是要找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵事。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思路、提高認(rèn)識(shí)，把“德國(guó)制造”的精品意識(shí)、工匠精神貫穿到鈦白粉生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中。
于曉寧總裁指出，技術(shù)創(chuàng)新煥發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他勉勵(lì)鈦業(yè)公司要發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)定通用型產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)專用型新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量不僅限于產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量等，他要求大家要把強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，號(hào)召全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立高度責(zé)任心和使命感，人人都是“制造精品”的責(zé)任人，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破和發(fā)展。
會(huì)議圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)行了全面、細(xì)致、深入地分析與研討，確定了質(zhì)量提升的重點(diǎn)與方向。會(huì)議提出了“產(chǎn)品小眾化”的發(fā)展理念，本著“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的思路分析企業(yè)所面臨的形勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)中找出自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。在鈦白粉行業(yè)兼并重組的大環(huán)境下，道恩鈦業(yè)要確定與同行業(yè)有差異的自主研發(fā)牌號(hào)，作為“以弱勝?gòu)?qiáng)”的拳頭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，以提升油墨用高端鈦白粉市場(chǎng)份額為目標(biāo)，把好原材料采購(gòu)關(guān)、穩(wěn)定能源供給、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品品質(zhì)。
任景三副總裁要求與會(huì)人員轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變行為、從我做起、從現(xiàn)在做起，并把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)思維，消除浮躁心理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，用清心、匠心換來細(xì)心，加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
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