?。吩?9日至30日，道恩集團2017年上半年運營工作會議在如家商旅酒店煙臺觀海路道恩店隆重召開，道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并發(fā)表講話。
29日召開的上半年運營工作會議，旨在總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激勵廣大干部員工“自動自發(fā)、做實做細、創(chuàng)新創(chuàng)造”，確保下半年的各項工作再上新臺階、再創(chuàng)高水平。
會上，戰(zhàn)略運營部通報了集團公司上半年總體運營情況及綜合排名情況。通報顯示：上半年營業(yè)收入同比增長39%，利潤同比增長147%，兩項關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。
隨后，各部門部長、單位總經(jīng)理分別匯報了上半年KPI指標(biāo)完成情況、重點工作開展情況、存在問題和解決方案，以及下半年工作目標(biāo)、未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃。集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別就組織架構(gòu)調(diào)整方案、激勵與分享辦法以及股權(quán)投資管理中心建設(shè)情況進行公布和說明。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得上半年排名第一獎、二季度排名第一獎，二季度效益創(chuàng)優(yōu)獎、雙增長獎，管理服務(wù)指導(dǎo)考核獎，以及匯報優(yōu)秀獎、最佳看板展示獎的團隊和個人頒發(fā)了獎金和獎品。鑒于上半年經(jīng)營業(yè)績驕人，增加了董事長特別獎，16位獲獎?wù)叻謩e獲得高檔高爾夫球裝備一套。
上半年超值分享獎吸引了與會人員的目光。12家獲獎單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分管領(lǐng)導(dǎo)依次上臺領(lǐng)取超值分享獎金。當(dāng)獎金發(fā)放完畢，大家報以長時間的熱烈掌聲。據(jù)悉，獎金總額同比增長高達316%，“三共”理念進一步深入人心。
索延輝總裁指出，上半年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成、信息化綜合管理體系平臺初步建設(shè)、治理機制進一步完善。同時，他從基礎(chǔ)管理、廉潔從業(yè)、執(zhí)行能力、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)和風(fēng)控體系等方面查找問題，并強調(diào)指出，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，要敢于直面自身存在的問題，去科學(xué)剖析、有效解決，才能取得提升和進步。
面對下半年的工作，索延輝總裁要求，各單位要在制度完善、管理創(chuàng)新、科學(xué)分工、現(xiàn)場管理、客戶管理等領(lǐng)域要做實做細做出成效。他強調(diào)重點抓好八項工作：一是加強管理，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)；二是樹立創(chuàng)新意識，打破墨守成規(guī)的思想；三是加快信息化綜合管理體系平臺建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平；四是提高精細化管理水平，強化現(xiàn)場管理能力；五是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)長遠發(fā)展；六是加強團隊建設(shè)，打造核心團隊；七是提高廉潔從業(yè)精神,加強職業(yè)道德建設(shè)；八是加強管控，防范企業(yè)風(fēng)險。
于曉寧董事長在講話中明確了下半年發(fā)展方向及戰(zhàn)略發(fā)展方向。他要求，重點加強集團管控及干部隊伍建設(shè)，確定集團管控機制，深入推進管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，打造一支“會謀事、想干事、能成事、好共事、不出事”的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
于曉寧董事長指出，各部門要在“服務(wù)、指導(dǎo)、管理、考核”上下功夫，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)的指導(dǎo)、高效的管理、合理的考核為企業(yè)發(fā)展做好支撐和保障。各單位都要力戒跌入平庸陷阱，單位再小也要創(chuàng)造出經(jīng)驗，職能再弱也要創(chuàng)造出品牌，基礎(chǔ)再差也要創(chuàng)造出亮點。
于曉寧董事長指出，各單位總經(jīng)理要懂“四個核心”，必須親自抓落實。核心團隊打造好了，核心客戶在哪里？找到核心客戶時，核心產(chǎn)品要跟上。下步，我們要講“七個高”，即打造高端平臺、聚集高端人才、創(chuàng)造高端產(chǎn)品、開拓高端客戶、促成高層合作、進入高端領(lǐng)域、追求高質(zhì)發(fā)展，形成永遠立于不敗之地的核心競爭力。
于曉寧董事長強調(diào)，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，大家要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，部門和單位之間、部門和部門之間、單位和單位之間形成合力，齊頭并進。他特別強調(diào)，集團公司持續(xù)為各經(jīng)營團隊搭建“競技場”，讓超值付出者精神和物質(zhì)雙豐收；持續(xù)深入踐行“三共”理念，讓志同道合的“一伙人”，共享企業(yè)發(fā)展成果。
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